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La chaîne de valeur et Les Cinq Forces de Michael Porter



La chaîne de valeur  et Les Cinq Forces de Michael Porter



La chaîne de valeur de Michael Porter


Définition

La chaîne de valeur de l’entreprise est le processus  ou  L'activité  interne  pour concevoir fabriquer ou mettre en marché une produit  il s’agit de processus allant de la conception jusqu'à la commercialisation et la réception de paiement  Selon Michael porter  la chaîne de valeur est constitue par toutes les activités créatrices de valeurs, reliées entre elles et que l’on retrace depuis l’extraction de matière  première jusqu’a livraison de produit au consommateur
            

Finalité de la chaîne       

Elle permet d’analyser les activités spécifiques  qui permettent l’entreprise de créer de valeur et de dégager un avantage concurrentiel  il permet aussi de positionner les activités et de mettre en œuvre les efforts pour séduire les coûts afin de dégager des plus  grands marges
            
Composantes de la chaîne     

Les activités  de l’entreprise peuvent être subdivisé en deux grands catégories celles qui sont principales pour la création de valeur (logistiques interne et externe production marketing service âpres vente  Et celles qui sont de soutien qui contribuent au bon fonctionnement des activités


Les Cinq Forces De Porter




Ils visent d’avoir une  veille sur l’environnement concurrentielle de  l’entreprise afin d’assurer la profitabilité des produits qui  dépend des forces suivants



Intensité de concurrence : Les entreprises luttent pour maintenir leur force sur le marché, la concurrence évolue en fonction de développement du secteur

Menace de nouveaux  entrants : l’entreprise doit  créés des barrières d’entre pour éviter l’arrive d‘un nouveaux concurrents l’arrivée de ce dernier dépend de l’ampleur du marche et la réputation d’une entreprise déjà installé

Menace de produits de substitution : elle est considérée comme une alternative par rapport à l’offre du marché.  Les entreprises voient leurs produits être remplacés par des produits différents ayant souvent un meilleur rapport prix qualité, l’entreprise est en mesure d’anticiper pour faire face a cette menace

Le pouvoir de négociation des fournisseurs puissants qui peuvent imposés leurs conditions en terme de prix et de qualité

Pouvoir de négociation des clients  si il ‘est élevé ils influencent  la rentabilité du marché en imposant leurs exigences en matière de prix .l’entreprise doit bien choisir ses clients et éviter de se  retrouver en situation de dépendance vis-à-vis  d’eux


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