La Matrice ADL
C’est un outil d’analyse stratégique permet de situer l’entreprise par rapport à la concurrence et permet d’analyser la portefeuille d’activité de l’entreprise en associant deux critères la position concurrentielle de l’entreprise sur le secteur d’activité qui s’établi a partir de degré de maîtrise des domaines vis-à-vis les facteurs clés de succès de domaine d’activité stratégique.
la position est analysée à travers la part de marché , image de marque et la qualité de produit
Une activité en démarrage : nécessite un investissement lourds et seule une position forte ou dominante permet de les autofinancer plus la position est marginale le risque relatif est important
Une activité en maturité : créant de besoin une position forte se traduit par de faible risques, à l’inverse la rentabilité déclinant dans les positions faibles et le degré de risque sera augmente
Le deuxième critère est le degré de maturité de l’activité à partir le cycle de vie de cette domaine .l’analyse de deux critères fait apparaître quatre zones auxquelles correspond des choix stratégiques différents
Les positions concurrentielles
Position marginales : les performances peut satisfaisante il faiblesse ses chance de survie à terme mais il ya la possibilité d’améliorer sa position
Position défavorable : les performances satisfaisante permet de justifier une continuation de ces activité mais a des faibles chances de maintenir sa position
Position favorable : dispose des outils nécessaires pour élaborer ces stratégies et un chance de maintenir s position a long terme
Position forte : l’entreprise capable de mener la stratégie de son choix sans affecter sa position à long terme
Position dominante :capable de contrôler les comportement de ces concurrents et de s’orienter stratégiquement
اقرا ايضا مقالات ذات صلة
Les Particularités De La Matrice ADL Et BCG5
La chaîne de valeur et Les Cinq Forces de Michael Porter
Les stratégies de coopération( Alliances ,partenariat)
Les différentes niveaux de management
Les stratégies du développement dans l’entreprise
La politique d’évaluation au sein de l’entreprise
Le plafond de verre au sein de l’entreprise
Description stratégiques
Le développement naturel : l’entreprise est leader sur un marché en croissance qui suppose l’engagement de toute les ressource pour suivre le développement l’entreprise est en position de force qui doit la maintenir
Le développement sélectif : une position de challenger sur un marché qui ne croit plus, il doit se focalise sur la gamme de produit le plus performant et qui lui apporte le plus, afin d’atteindre une meilleur position concurrentielle
La réorientation : l’entreprise est en position défavorable ou assez faible les activités ont arrivent à la phase se fin de maturité donc il est préférable de réorienter ces stratégies vers un domaine ou un marché qui lui maîtrise le plus afin d’éviter le déclin
L’abondons : l’entreprise est en difficulté dans un marché qui ne croit plus et la position concurrentielle est très faible ‘c’set pour les activités en déclin ayant peu de rendement il est préférable de se retirer progressivement.
Intérêt et Limites Du Modèle
Ne se limite pas seulement à la compétitivité par les couts comme le cas pour BCG il est plus dynamique puisque il traite la position concurrentielle de l’entreprise à travers des atouts de l’entreprise il ne se limite pas à la seule port de marché l’attrait de segment s’évalue à partir de cycle de vie donc il tient compte à son évolution
La Matrice BCG
Appelée « Bosten Consulting Group » permet structure les produits de l’entreprise par a rapport a ceux de la concurrence afin de mener des plans d’actions prioritaires sur lesquels l’entreprise doit consolide la position, se développée ou retiré certains produits .il permet d’analyser les portefeuilles du produit en se basant sur 2 critères
Taux de croissance de marché
Indique le taux d’augmentation des ventes globales
ü Une marche en fort croissance est une marché prometteuse
ü Un marché en croissance connait des baisses des coûts et permet d’acquérir un avantage concurrentiel
ü Une croissance rapide exige des investissements significatifs
Part de marche relative
La part de marche de l’entreprise sur la part de marche du principal concurrent, permet de situer l’entreprise par rapport a ses concurrents en terme des coûts.
ü Part de marché fort reflète des coûts plus faible par rapport à la concurrence (effet d’expérience et économie d’échelle)
ü Si l’entreprise est leader sur un segment sa part de marche relative est calculée par rapport à son suiveur
La matrice BCG permet de distinguer 4 niveau de produits qui se situent dans des phases divers dans
Le cycle de vie de produit et ayant des spécificités différentes
Recommandations stratégiques Selon Le type de produit
Etoiles (vedette) : produits en phase de croissance permet l’entreprise de générer des profits modestes, ils sont très rentables pour l’avenir, les efforts financiers sont importants pour soutenir la croissance mais la part sur le marche reste insuffisante
Recommandations : Maintenir la position dominante: Une activité en forte croissance exigeants en liquidité besoin de financement, le marche est prometteur il faut poursuivre l’investissement. à terme il pourra devenir une vache à lait
Vache à lait : produits en phase de maturité il est tres rentables en terme de trésorerie pas couteux et génèrent de forte profits pour financer les autres produits le taux de croissance de marche est faible
Recommandations : Rentabiliser les vaches a lait et dégager le flux financier le plus important possible il fait penser à cesser les investissements car le produit fonctionne bien mais il est mature et et arrive à sa fin de vie il doit réinvestir dans des activités prometteurs
Dilemmes : produits de phase de lacement présentent un fort potentiel de développement, produits coûteux pour l’entreprise nécessitent des investissements pour gagner des parts de marche et de les transformer en étoile ou au contraire en point mort qui sera retirer du marche
Recommandations : Investir pou abandonner en se basant sur certains critères afin d’évoluer le choix comme le taille future du marché , et l’importance de l’investissement en terme de rentabilité l’entreprise doit soit abandonner le produit face au concurrence soit poursuit l’investissement pour gagner des parts de marche
Point mort : produits en phase de déclin ils sont en situation difficile et en rapportent lus rien à l’entreprise en terme de rentabilité la part de marche relative est faible une croissance faible il est
conseille de les abandonner
Recommandations : Activité en déclin ils ont peu d’intérêt pour l’entreprise il peut les relancer
s’ils sont bénéfiques pour l’entreprise et contribuent au profit, dans le cas inverse il faut les abandonner et les retirer du marche
Intérêts de la Matrice BCG
Il permet d’évaluer l’équilibre du portefeuille des produits entre (Etoiles, vache à lait, dilemme, point
mort) une analyse en terme de taux de croissance de marche et par de marche relative afin d’abandonner les points mort ,valoriser les vedettes et vache à lait et en fin statuer sur les dilemme .
BCG propose aux dirigeant une base pour décider et se préparer au futur.
تعليقات
إرسال تعليق