Une entreprise peut s’intégrer verticalement pour trois raisons :vise à renforcer ses performances et sa part de marché, accéder à une ressources rare et spécifique contrôler une activité amont ou aval pour créer de la valeur
L’intégration verticale permet de renforcer la différenciation des produits ou des servies offerts et c’est par l’accès à une ressource rare et la privation des concurrents ou par la réorganisation de la chaîne de valeur et de la structure des coûts
L’intégration verticale permet l’entreprise d’effectuer pour elle-même les opérations correspondantes en réorganisant de la chaîne de valeur en incorporant des activités nouveaux il se réalise par acquisition d’entreprise ou création d’une nouvelle (croissance organique) chaque stade de la filière représente une industrie autonome et indépendante donc l’entreprise est amenée à intégrer dans les filières qui lui permet de générer un avantage concurrentiel
Le choix de l’intégration repose sur la minimisation des coûts de transaction et de production
Coût de transaction : relatif à la négociation, le suive et l’analyse dans notre relation bilatérale avec les partenaires
Coût de production : relatif à la synergie et
l’effet de volume
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Les formes de l’intégration verticales
A. L’intégration amont et aval
L’intégration en amont : conduit l’entreprise à entrer dans une activité qui produit des facteurs et de la matière première qui sont par la suite affecter et incorporer dans son activité d’origine elle devient sa propre fournisseur sans fait recours à un tiers entreprise
L’Intégration en aval : amène l’entreprise à couvrir une activité ou une industrie afin de distribuer ou vendre ses produits ou services elle devient sa propre distributeur
B. L’intégration verticale complète partielle et profilée
L’Intégration verticale complète : totalement intégré l’entreprise ,Couvre l’ensemble de la filière de son activité de la matière première jusqu'au client final il s’agit de détention de l’entreprise des actifs et des sociétés pour l’ensemble des activités de l’amont vers l’aval
L’Intégration verticale partielle : ne concerne que certaines activités d’une filière soit vers l’amont soit vers l’aval
L’intégration profilée : se traduit par la recours à des fournisseurs ou des distributeurs externes de l’entreprises mais aussi d’autre fournit par l’organisation interne
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