La croissance interne et externe
La croissance dans l’entreprise se mesure par le développement et l‘augmentation de sa taille en fonction de son chiffre d’affaire elle procure à l’entreprise une économie d’échelle et un avantage de coût puisque ses coûts fixes sont étale sur une plus grande échelle de production .Elle permet accroître le pouvoir d’achat de marché de l’entreprise vis avis de son environnement. on distingue deux types de croissance
Croissance interne
Consiste pour l’entreprise à s’appuyer sur ses ressources et compétences propres pour assurer son développement, Elle est obtenue par l’amélioration des capacités de l’entreprise et permet d’assurer un développement progressif de l’entreprise, une maîtrise de développement et une utilisation de ressources financières propres
Croissance externe
Consiste à développer l’entreprise en s’appuient sur les ressources et compétences d’une autre entreprise par acquisition .Elle se réalise ainsi par des transferts d’actifs existants d’une entreprise vers une autre entreprise la croissance externe facilite l’acquisition rapide de part de marché, un accès aux technologies et favorise également l’effet de synergie .La croissance externe peut prendre 3 formes
La Fusion : lorsque deux sociétés décident de réunir pour former une troisième, il y a une transmission de patrimoine à la société nouvelle
La fusion absorption : fait disparaître la société à absorbé dans une seule société subsiste et reçoit à titrer d’apport les actifs de l’autre société
L’apport partiel d’actifs : caractérisé par l’apport d’une partie de patrimoine à une société nouvelle ou déjà existante
L’arbitrage entre les deux modes de croissance dépend de quatre facteurs
Facteur temps : la croissance externe est privilégiée en raison de gain de temps elle permet aussi fournit une réponse rapide à une évolution de la demande ce qui permet un avantage concurrentiel pour l’entreprise
L’histoire de l’entreprise : la tradition de croissance externe plutôt qu’interne au sein de l’entreprise acheteuse rend plus aisée l’intégration structurelle et culturelle de la firme achetée
La phase de cycle de vie pour gagner des parts de marché dans une activité arrive a maturité la croissance externe devient plus avantageux et permet l’acquisition des firmes existants
L’opportunité d’acquérir une entreprise dont le prix est inférieur a sa volume réelle ou son savoir faire ainsi l’opportunité de neutralisé un concurrent
Stratégie de spécialisation
Une stratégie de développement Consiste pour une entreprise à limiter son activité à des produits fondés sur une technologique unique et concentrer ses efforts sur un domaine d’activité particulier, elle cherche d’atteindre le meilleur niveau de compétence possible.
L’entreprise dispose des moyens financiers humains productifs limités, elle vise à utiliser des compétences acquises dans un domaine d’activité unique, Une stratégie de spécialisation est adoptée que une entreprise qui vise à développer une savoir faire unique pour faire face aux attaques des concurrents et qui cherche également la sécurité dans un métier solide
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Types de spécialisation
Pénétration de marché à travers la production intensive pour renforcer la position
Développement de marché en touchant une cible plus large de clientèle il s’agit d’une
Politique d’expansion géographique
Développement de produit nouveau politique de produit en développant une gamme complète ou restreinte
Avantages et limites de spécialisation
Atteinte la taille critique une maîtrise d’un métier et limitent le risque une concentration des forces économie d’échelle .Cette politique pose un certain nombre de limites comme la vulnérabilité de l’entreprise en cas d’évolutions défavorable de l’environnement ,une manque de réactivité et le risque de dépendance à un seule marche
Stratégiques de diversification
Il vise à multiplier les domaines d’activités de l’entreprise et de s’orienter vers des métiers et des secteurs nouveaux horizontaux, verticaux et concentriques une stratégie qui permet l’entreprise de Saisir des nouvelles opportunités et l’utilisation des compétences dans d’autres domaines d’activité, l’amélioration de la rentabilité en s’orientant vers des nouveaux marchés et la recherche de gains et de synergies.
Limites de stratégie de diversification
Parmi les limites de cette politique on trouve le risque d’échec de la nouvelle activité et la position concurrentielle difficile la diversification nécessite pour l’entreprise une Réorganisation de ces structures pour croissance externe et l’acquisition d’une entreprise dans un domaine d’activité différent cela pose la problématique des capacités financiers et humaines nécessaires pour la pénétration
Stratégiques d’internationalisation
Est une stratégie d’extension d’une entreprise au-delà de son marche national et s’implanter dans un nouveau zone géographique elle concerne les grandes entreprises. Cette stratégie s’inscrit dans un mouvement d’intégration économique. Il ya nombreux facteurs qui expliquent le recours à l’internationalisation par l’entreprise les facteurs macro économiques concurrentiels la recherche de la compétitivité et les facteurs lié au marche et à la demande
Formes et politiques d’internationalisation
Exportation
vendre tout ou partie de sa production à l’étranger
Direct : l’entreprise se charge de vendre ses produits elle-même à l’étranger elle doit dispose des outils marketing afin de connaitre le marche destinataire
Indirecte : l’entreprise vend ses produits sans développer une structure d’exportation il fait recours à des services d’internationalisation spécialises dans la commercialisation des produits à l’international
Associe : l’entreprise se regroupe avec d’autres entreprises exportatrices ou utilisent les réseaux commerciaux de grands groupes installes à l’étranger
La distribution à l’échelle mondiale
Utilisé par les entreprises qui désirent pénétrer les marches étrangers elle consiste a signer une accord interentreprises pour la distribution des produits et surtout la cession de licence
L’implantation à l’étranger
L’entreprise réalise des investissements directs à l’étranger a travers la création d’entreprise soit par une filiale de production totalement contrôler par l’entreprise qui devient donc une firme multinationale ou par la création d’un joint venture qui constitue une co-entreprise . L’investissement à l’étranger se fait également par Le rachat de l’entreprise peut être sous forme d’opération de fusion entre deux entreprise, l’acquisition ou la prise de participation dans une entreprise installée
Avantages et limites de l’internationalisation
La conquête de part de marche l’entreprise dans ce cas s’adresse à un marché potentiel plus vaste ainsi que la diminution de ses coûts avec l’économie d’échelle et l’effet d’expérience. la fidélisation de la clientèle pousse l’entreprise a amélioré la disponibilité de ses produits dans la plupart des pays .mais pourtant cette politique d’externalisation et d’extension a des Limites de comme la nécessité des moyens financiers important , un risque économique et politique , et des cadres légaux différents, nouvelles pratiques et l’instabilité de taux de change
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